In seiner Rolle als designierter Hofnachfolger durch das tragische Ereignis des Todes des Vaters entstand auf dem Familienbetrieb eine Situation voller Bestimmung und Druck.

Es geht um einen Landwirt, der aufgrund der Krankheit seines Vaters die Leitung des Familienbetriebs übernehmen muss. Da er noch keine Erfahrung in der Führung eines landwirtschaftlichen Betriebs hat, ist er frustriert und verwirrt, was zu Dauerstress und mangelndem Selbstwertgefühl führt, und er muss viele Entscheidungen an seine Mitarbeiter abgeben. Der Wunsch, sich selbst zu verbessern, veranlasste ihn zur Teilnahme an einem Berufsbildungsprogramm, in dem er die Kenntnisse und Fähigkeiten erwarb, die ihn schließlich dazu brachten, den Betrieb in zufriedenstellender Weise zu übernehmen.

Leena bewirtschaftete den elterlichen Bauernhof zusammen mit ihrem Mann. Bis 1996 gab es auf dem Hof Hühner, danach wurde der Hof als Ackerbaubetrieb weitergeführt. Außerdem war Leena außerhalb des Hofes beschäftigt, und ihr Mann Timo hatte ein Unternehmen für Forstmaschinen. Im Herbst 2005 fragte der Bankdirektor, als er das Ehepaar sah, ob die Testamente in Ordnung seien. In der Weihnachtswoche kam es zu einer Situation, in der ein gemeinsames Testament erstellt wurde. Im Januar 2006 starb Timo bei einem Unfall. Leena erzählt uns ihre Geschichte, wie sie es geschafft hat, in einer solchen Situation weiterzumachen. Obwohl Leena Momente hatte, in denen sie verbittert hätte sein können, hat sie es für wichtig gehalten, dass es einen gewissen Trost gibt.

Dieser Fall schildert die Erfahrungen eines Landwirts, der einen großen Familienbetrieb führt und Dienstleistungen für andere Landwirte erbringt. Durch die Trennung von seiner Frau die zwei Kindern betreut und an einer degenerativen Krankheit leidet, fühlt er sich mit der Situation überfordert.